years
Каталог
По всему сайту
По каталогу
+7 (800) 775-04-69
Заказать звонок
Задать вопрос
Войти
  • Корзина0
info@amalit.ru
115230, г. Москва, Каширское шоссе, д. 17,к.5,стр.3, 2 подъезд
  • Вконтакте
  • Telegram
  • Одноклассники
+7 (800) 775-04-69
info@amalit.ru
Войти
Корзина 0
years
Каталог
  • Магниты
  • Значки
  • Обложки для документов
  • Наклейки и наборы наклеек
  • Брелоки
  • Новогодние товары под заказ
  • Календари
  • Сумки и текстиль
  • Браслеты
  • Посуда
  • Сборные модели
  • Подвески
  • Багажные бирки
  • Для праздника
  • Наградная продукция
  • Коврики и подставки под горячее
  • Упаковка
  • Часы
  • Защитные средства
  • Аксессуары для мобильных, планшетов, ноутбуков
  • Канцелярские товары
  • POS-материалы
  • Услуги производства
Компания
  • О нас
  • Производство
  • Отзывы
  • Блог
  • Вопрос-ответ
Информация
  • Новости
  • Принципы работы
  • Реквизиты
  • Оплата и доставка
  • Требования к макетам
  • Сертификаты
  • Политика конфиденциальности
Прайс-лист
Заказать дизайн
Контакты
+  ЕЩЕ
    Телефоны
    +7 (800) 775-04-69Звонок бесплатный
    ПН-ПТ c 9 до 18
    • Личный кабинет
    • Корзина0
    • +7 (800) 775-04-69Звонок бесплатный
      ПН-ПТ c 9 до 18
    Контактная информация
    115230, г. Москва, Каширское шоссе, д. 17,к.5,стр.3, 2 подъезд
    info@amalit.ru
    • Вконтакте
    • Telegram
    • Одноклассники

    Как работать с командой в ситуации неопределенности

    Главная
    —
    Блог
    —
    Кейсы компании
    —Как работать с командой в ситуации неопределенности

    Вопросы антикризисного управления вот уже несколько лет возглавляют актуальную повестку руководителей бизнеса. Мир вокруг нас меняется очень стремительно, но у нас нет другого выхода, кроме адаптации к происходящему и быстрого реагирования на изменения.

    лидер.JPG

    ― Как лидеру сохранять душевное равновесие и передавать его сотрудникам?

    Лидеру важно быть естественным и энергичным. Как и любому человеку, ему свойственно испытывать тревогу. Но! У лидеров ситуации неопределенности возникают гораздо чаще, чем у обычных людей, и отличает их видение на несколько шагов вперед. Мир для лидера не является непредсказуемым и неопределенным – в любых обстоятельствах лидер обязан видеть долгосрочную цель.

    В теперешней ситуации душевное равновесие помогает сохранить отказ от социальных сетей, телевизора и участия в информационной борьбе, а также чтение литературы, пребывание на природе и свежем воздухе. Но самая важная установка все же ― это то, что мы все преодолеем и станем только сильнее, чем мы есть. Творец вселенной все управит!

    В ситуациях, подобных нынешней, следует превратить проблемы в задачи (убрать эмоциональную составляющую) и решать их. Рассмотреть несколько вариантов развития событий. Важно конкретизировать сферы, на которые компания стремится влиять. Тренд наших дней – антихрупкость, выживание независимо от обстоятельств, гибкая система управления компанией. Глобальной ошибкой может быть сокращение вложений и усилий в маркетинг и продажи.

    growing-pains-820x540px_2.jpg

    ― В кризисное время большое объединяющее значение для команды имеют ценности компании, видение. Почему?

    Приверженность единым ценностям делает людей более терпеливыми и лояльными к проблемам. Сотрудники, недовольные своей работой и несогласные с ценностями компании, в такой период будут недовольны еще сильнее, велика вероятность конфликтов. В ситуации неопределенности возрастает роль личного общения, внимание лидера к сотрудникам и признание их личного вклада в общее дело. Ни в коем случае лидер и руководители отделов не должны распространять панику и негатив! Задача лидера и руководителей ― успокоить людей, убрать эмоции, направить людей на решение рабочих задач, вселить уверенность, что мы все сможем преодолеть.

    ― Чего боятся и о чем переживают сотрудники в кризис? Как лидеру вести себя, чтобы стабилизировать команду?

    Люди переживают, что будет с компанией, смогу ли я сохранить уровень дохода, не уволят ли меня. Лидеру необходимо разговаривать с сотрудниками, «вытаскивать» из них проблемы. Обязательно сообщить команде, что будут изменения. А любые изменения – это возможности! Трудности подстегивают развитие, катализируют поиск скрытых ресурсов и возможностей.

    команда.JPG

    ― Какие методы мотивации сотрудников работают в кризис?

    Важно вовлекать команду в решение задач, поощрять инициативность, делегировать сотрудникам ответственность. Убедить людей, что МЫ влияем на события, а не наоборот! Ответственность каждого сотрудника за свою работу, коллективный интеллект, отдача команды обязательно сыграют свою вескую роль в кризисный период.

    ― Какие способы коммуникации лидера с коллективом и сотрудников внутри коллектива советуете применять?

    Личное общение с командой – встречи, письма от руководителя, развитие корпоративной культуры, повышение вовлеченности сотрудников, работа с лояльностью, сопереживание. Доверие своей команде и делегирование ей ответственности.

    ― Благодарим за ценные советы! Желаем Вашей команде успехов!

    Я также желаю всем нам стабильности и единства! Друзья, мне важно ваше мнение и обратная связь от вас по темам антикризисного управления. Пишите мне на электронную почту sviatoslav@intermarket.su, буду рад общению с вами, обмену опытом.

    С уважением и добрыми пожеланиями,

    Святослав Можей, руководитель ГК Амалит

    Теги
    #Кризис #Команда #Руководитель
    Назад к списку
    • Бизнес идеи 2
    • Бизнес истории 3
    • Задачи 1
    • Интервью 3
    • Интересное 10
    • Кейсы компании 6
    • Мы вместе 5
    • Новости 26
    • Образование 1
    • Поговорим 3
    • Полезности 7
    • Производство 3
    • Руководитель 2
    • Свободное время 2
    • Сотрудники 3
    • Социальная жизнь 3
    • Ценности 1
    Теги
    #Бизнес идеи #Бизнес истории #Интервью #Интересное #Истории #Кейсы компании #Команда #Кризис #Моя история #Мы вместе #О нас #Образование #Обучение #Поговорим #Полезности #Производство #Руководитель #Свободное время #Секреты успеха #Сотрудники #Социальная жизнь #Сувенирная продукция
    subscribe

    Подписывайтесь и будьте в курсе последних событий
    Подписаться

    О компании
    Информация
    Контакты
    • Вконтакте
    • Telegram
    • Одноклассники
    +7 (800) 775-04-69
    info@amalit.ru
    115230, г. Москва, Каширское шоссе, д. 17,к.5,стр.3, 2 подъезд
    Подписаться на рассылку
    Политика конфиденциальности
    2025 © Амалит. Все права защищены
    Каталог
    По всему сайту
    По каталогу